Le PAM : tourné vers l’avenir
Nous avons retracé l’histoire du PAM, depuis sa création jusqu’à la manière dont il a su relever les défis posés par la pandémie et au-delà, mais que nous réserve l’avenir? Comment envisageons-nous notre parcours au cours des cinq prochaines années? Avoir une vision claire des moyens de s’adapter au changement, de répondre à l’évolution des besoins et de consolider les fondements du Programme nous aidera à tracer notre voie.
Pendant plus d’un an, des consultations ont été menées auprès de diverses personnes impliquées dans le PAM. Les participant·es aux activités, les facilitateur·rices, le personnel et les membres du Comité directeur ont été appelé·es à apporter leur contribution. Par ailleurs, 15 personnes issues de la communauté éducative élargie (tant du côté syndical que patronal) ont présenté leur point de vue sur l’avenir de la formation en milieu professionnel.
Le plan stratégique qui en résulte trace une voie ambitieuse jusqu’en 2030, tout en restant fermement ancré dans les valeurs qui ont guidé le Programme au cours du dernier quart de siècle : les six P du PAM modernisés.
Le plan stratégique s’articule autour de cinq objectifs :
- Offre de services : Mettre à jour et enrichir l’offre d’apprentissage du PAM afin de demeurer pertinents, en phase avec notre époque et en adéquation avec les besoins changeants de la fonction publique fédérale.
- Modalités de prestation : Proposer des modes d’apprentissage flexibles, adaptés aux nouvelles réalités du modèle de travail dans la fonction publique, tout en restant fidèles aux principes fondamentaux de l’apprentissage par l’expérience.
Facilitateur·rices : Recruter, former et retenir des facilitateur·rices hautement qualifié·es, capables d’offrir des expériences d’apprentissage enrichissantes, tant en personne que dans un environnement virtuel.- Communication et promotion : Accroître l’influence, l’impact, la visibilité et la compréhension du PAM au sein de la fonction publique fédérale et de ses syndicats, et renforcer la participation grâce à des stratégies de communication et de promotion ciblées et efficaces.
- Partenariats : Développer des partenariats solides et constructifs qui renforcent la qualité, la portée et la pérennité à long terme de toutes nos activités.
Nous avons la ferme intention de rester fidèles à nos valeurs dans toutes nos actions, et de veiller à ce que chacun·e demeure impliqué·e, enthousiaste et engagé·e dans le développement du Programme, à l’avenir. Le Plan stratégique du PAM 2026-2030 constitue notre feuille de route collective pour continuer à bâtir des environnements de travail plus collaboratifs, inclusifs, sains, résilients et adaptés aux besoins.
Photo par Jordyn St. John sur Unsplash